05.08.2013
Для многих реорганизация унитарных предприятий связана с устоявшимися стереотипами и несет в себе крайне негативное восприятие данной методики. Современные успешные владельцы бизнеса, напротив, с помощью реорганизации УП получают возможность оздоровить бизнес изнутри, перестроить более выгодную форму управления, выделить тянущих ко дну или присоединить и активизировать недостающие лидирующие рынки в свою компанию.
Реорганизация унитарных предприятий может осуществляться в форме слияния, выделения, присоединения, разделения или преобразования. Главный вопрос - объективное определение правопреемства. Данная процедура предлагает очень широкий диапазон действий, главное правильно, профессионально распорядиться имеющимися финансовыми и кадровыми резервами.
Наличие разнообразных организационно-правовых форм, предусмотренных законодательством Российской Федерации, позволяет выбрать наиболее оптимальную форму ведения бизнеса от крупных корпораций до частных унитарных предприятий. Реорганизация должна соблюсти интересы не только руководства и трудового коллектива организации, но и требования кредиторов и налоговых органов.
Каждый этап реорганизации требует качественного подхода к оформлению сопутствующих документов. Например, уведомить налоговые органы о своем решении руководитель должен не позднее 30 дней, а вот кредиторов нужно поставить в известность – не позднее 5, причем в письменной форме. В целом при соблюдении всех нормативных требований реорганизация предприятия должна быть завершена течение 2-3 месяцев.
Стоимость реорганизации унитарного предприятия зависит от набора необходимых услуг и документов, числа участников и может значительно варьироваться даже в пределах одной формы реорганизации.